Objectifs
Identifier son rôle et ses responsabilités de manager Adapter son style de management en fonction des besoins Mobiliser et motiver les membres de son équipe Responsabiliser ses collaborateurs et déléguer des missions Evaluer
Description
Première journée :
? Connaître et adapter son style de management.
? Reconnaitre et différencier les différents styles de management.
? Connaitre son rôle, ses missions et ses objectifs.
? Adapter son style de management en fonction des objectifs, des situations et des collaborateurs.
? Rester dans la zone efficace pour chaque style de management.
? Fixer des objectifs SMART et en assurer le suivi.
? Transmettre une consigne, Formuler une demande.
? Mettre en place un système d'information-communication avec son équipe.
? Utiliser le briefing pour créer une dynamique.
? Comprendre le phénomène de la motivation.
? Repérer les symptômes de démotivation.
Deuxième journée :
? Analyser ses représentations de la délégation et identifier ses freins.
? Comprendre le contexte optimal d'une délégation.
? Mener un entretien de délégation.
? Préparer un entretien annuel d'évaluation.
? Evaluer les résultats individuels sur des critères objectifs.
? Adopter un comportement assertif.
? Être factuel.
? Dire non sans provoquer de tension.
? Expliquer sans se justifier
Liste des sessions
Association pour l'Insertion et les Ressources Humaines
- 0466491749
- airh48@orange.fr
Centre de formation
Lieu de formation